万历十五年：给普通职场人的对话式深度课程 · 第十八章 年度复盘：用万历的眼睛看自己这一年
第十八章 年度复盘：用万历的眼睛看自己这一年
小杨：老陈，课快收尾了，我想把整门课落成一件最实在的事——一份”年度复盘模板”。你带我用万历的眼睛，把这一年扫一遍，以后每年末我都这么扫，行不？
老陈：太行了，这是把书”用起来”的最后一步。我给你一张”万历式年度复盘表”，分四个维度，每个维度三问。你今年就填一遍，明年此时再填，对照看自己有没有”清醒一点、自由一点”。
小杨：来，我边听边填今年的。
老陈：维度一，“系统识读”——你今年对环境看清了多少？
问一：今年我所在的组织，暴露出哪些”系统病”信号（参考第十五章三张表）？我今年识别出了几个？小杨你先答。
小杨：我识别出的有：周报全是”持续推进”（数字脱钩）、出事总归”重视不够”（无法学）、老板危机爱开动员会（明末态）。三个，比去年多。
老陈：很好，这就是”模式识别”能力长出来了。问二：今年我有没有被”道德话语马甲”骗去干傻事？哪件？问三：今年我对”组织能不能改好”的期待，是更清醒还是更天真了？
小杨：被”情怀绑架”骗着无偿加了两个月班；对组织改好的期待，从”会好的”变成”得靠自己在小范围建真东西”——更清醒了。
老陈：维度一满分过关。维度二，“个人活法”——你在系统里活成了哪种人？
问一：今年我更像五种活法里的哪一种（张居正孤勇/申时行苟且/海瑞死守/戚继光借壳/李贽撞墙）？小杨？
小杨：大部分时候戚继光——借壳把事做了，里子是真本事；但有段时间项目压力大，滑向申时行，啥都”再看看”。
老陈：能认出自己”滑向申时行”本身就是 antidote（解药）。问二：我的”三条真底线”守住了吗？哪条退过？问三：我有没有”小范围建真东西”？建了什么？
小杨：底线退过一次（替人背了不该背的责，后来学乖了）；小范围真东西建了”客户风险手账”和”三人真话群”，算两块。
老陈：维度二良好。维度三，“本事增长”——你这一年长出了什么系统抢不走的？
问一：今年我新增了哪些”可数、可验证”的能力或成果（别写”能力提升”这种空话，写具体）？问二：我有没有把成果”长在别人身上”（带出人、留下方法）？问三：我的”真实小账”比去年更清楚了吗？
小杨：具体成果：独立搞定了三个难啃客户的续约、写了部门第一份避坑手册；带出两个能接我活的新人；真实小账从”没有”到”四个指标都有记录”。这块我给自己打良。
老陈：维度三不错，尤其是”带出人”和”留方法”，这是抗张居正孤局的个人保险。维度四，“关系与边界”——你和系统、和人的边界清不清？
问一：今年我有没有因”怕不合群”做过明显违背判断的事？几件？问二：我有没有”惩罚自己说真话”或”被他人惩罚说真话”的时刻？问三：明年我想在”既做事又不被吃掉”上，调哪一点？
小杨：因怕不合群违背判断的事，今年三件，比去年五件少；说真话基本没被罚，反而因提前报忧被领导另眼看；明年我想调的是”少滑向申时行”——遇到难决定更敢拍板。
老陈：小杨，你看，你填完这张表，其实已经把整门课”活”了一遍。年度复盘的价值，不是”总结成绩”，是”看自己这一年，是更清醒了，还是更被同化了”。如果每年末你都能答出”我识别了几个系统病、守了几条底线、建了几块真东西、带出了几个人”，那这本书就没白读。
小杨：老陈，这表我要年年填。最后你再说一句，这门课到底想让我变成一个什么样的人？
老陈：不想让你变成谁，只想让你变成”醒着的自己”。普通人改变不了大系统，但能改变自己和系统相处的方式：看得清、守得住、做得出、带得动、走得潇洒。万历十五年那平淡的一年，黄仁宇看见的是王朝的病；我希望你从这门课里，看见的是——你自己的清醒，和你脚下那块可以悄悄铺平的地。去吧，用万历的眼睛，过你普通但醒着的一生。
小杨：谢谢老陈。这门课，真的毕业了。
（全课程终。）