通往奴役之路：给普通职场人的对话式深度课程 · 职场专题四：新人培养——为什么”手把手教”会养出不会走的人
职场专题四：新人培养——为什么”手把手教”会养出不会走的人
老周：第四个专题，聊带新人，这是”为你好式干预”最高发的地方，也最容易被忽视。
小杨：手把手教新人，不是应该的吗？新人不懂啊。
老周：新人初期，必要的示范要有。但很多leader把”手把手”从”初期”延伸到”全程”——每封邮件改、每步动作定、每个判断替他做。这表面”为你好、培养你”，实则是第10章说的”为你好式过度干预”：短期省事，长期养出不会走的人。
机制你熟了：他不动脑→真不会→你更有理由管→他更不动脑。依赖的闭合（第10章）。新人变成”高级零件”，三年后还等指令。
小杨：我带过的实习生，有几个就是这样废的。我当时还以为尽心。
老周：很多人尽心却办了反效果，因为没分清”教”和”替”。健康的带法：一，给目的和边界，让他自己走第一步，撞了再一起看；二，他来问，先反问”你打算怎么”，逼他长判断（第9章做法三）；三，容忍他慢、容忍他错，错是长判断的学费，你兜住大风险就行；四，把”我会做”变成”你能做”，目标不是你替他成，是他自己成。
一句话：带人不是”把他走成你”，是”让他长出自己的腿”。这既是为新人好，也是为你自己——你少当保姆，多当园丁，团队才长得出人。
小杨：这专题我得转发给所有带新人的朋友。手把手教，是最温柔的废人。
老周：这句收得好。到这儿，深读和专题都补完了。若你还想要更多场景练手，下面再给你五个。
（补充内容C。后续场景深练续二继续追加。）