通往奴役之路：给普通职场人的对话式深度课程 · 职场专题三：会议泛滥——协同的边界到底在哪
职场专题三：会议泛滥——协同的边界到底在哪
老周：小杨，补完深读，再给你两个职场专题，都是”过度设计”天天上演的重灾区。先聊会议。
小杨：会议我最有发言权，我们一天三会，真正的活全靠加班干。
老周：用尺子拆。会议本身没错，它是”信号流通”的一种——让分散的局部知识碰面。但会议泛滥，往往踩了：信号二（一刀切）——不管大事小事都拉会；信号三（目标置换）——从”对齐”变”开会打卡”，不开会像没干活；信号一（替你定你更懂的）——本来你俩私下五分钟说清的，非拉八个人听。
更深的病：很多会，是”人治”的变体（第5章）——leader要靠”开会定调”来显存在、控方向，而非真需要协同。会越多，越说明”日常信号通道”堵了，大家只能靠会来补。
小杨：对，我们信息群明明能说清，偏要开会，因为leader觉得”群里说的不算数”。
老周：这就点透了：当正式信号通道（文档、群、系统）不被信任，只能靠”人到场”来确认，会议就泛滥。破法：一，把能写的写清楚，减少不必要的会；二，小范围协同优先，你俩能定的别拉八人；三，在你能定的范围里，用异步沟通替会议，你这块就少耗。会议要的是”该碰的碰”，不是”能碰的都碰”。