失控：给普通职场人的对话式深度课程 · 写在前面：为什么一个普通职场人，也要读这本”讲机器和蜜蜂”的书

写在前面：为什么一个普通职场人，也要读这本”讲机器和蜜蜂”的书

小陈：老周，你让我读《失控》？我看网上说，这是一本讲技术、讲互联网未来、讲什么机器和生命边界的书。我一个做运营的，平时连函数都懒得用，读这个干啥？

老周：你先别急着把它归类成”技术书”。我问你几个问题，你凭直觉答。

小陈：你问。

老周：第一，你们公司那个几十人的大群，平时没人下令”今天该聊什么”，可每天照样热火朝天，这事谁在管？

小陈：……没人管啊，大家自己聊。

老周：第二，你们部门去年搞那次团建方案，最后定下来的那个点子，是总监拍板的，还是底下几个人吃饭时随口碰出来的？

小陈：说实话，是吃饭碰出来的。总监后来才说”那就这么办”。

老周：第三，你每天早上开车上班，路上几十万辆车，没有一个中央调度员拿大喇叭喊”你走左边你走右边”，可整体上大家居然都挪到了公司。这件事，是谁设计的？

小陈：这个……好像没人设计，就是大家各自看路况自己走。

老周：你看，你已经说出了这本书最核心的三个词：去中心化、自下而上、涌现。你天天活在这三个东西里，只是从没给它起过名字。

小陈：所以你是说，这本书其实讲的是”活着的系统”怎么运转？

老周：对，而且说得更准一点——它讲的是，当一个系统里有很多”活的东西”（人、蚂蚁、公司、城市、市场），你越想用从上往下发命令的方式去控制它，它越不听话；反过来，你顺着它”自己长出来”的逻辑去带，它反而更聪明、更稳、更有生命力。

小陈：听着有点反常识。我们从小被教的是：带队伍要有人拍板，做项目要有计划，出事要有人负责。你这说法，像是在说”别管了，让它自己长”？

老周：先别急着下结论，这正是这本书最容易被误读的地方。它说的”失控”，不是”撒手不管”，而是”把控制从一个人脑子里，挪到整个系统里”。这两件事天差地别。今天开始，我们就一条一条把它拆开。

小陈：那从哪开始？

老周：从一群蜜蜂开始。因为蜜蜂可能是世界上最不会”听指挥”、却又最聪明的团队。