附录：全书思考题索引与自检清单
这份附录是全书 7 章的检索工具。 思考题的答案在对应章节里，先自己想，再去翻——直接看答案等于浪费。 自检清单可以单独打印出来，每隔半年诚实地打一次勾。
目录
- 01-P4-执行篇-把交代的事做对
- 02-P5-独立篇-让一块地归我负责
- 03-P6-独立负责篇-让一块地真正属于我
- 04-P7-设计篇-问题由我定义
- 05-P8-负责篇-为结果兜底
- 06-P9-影响篇-让别人因我而不同
- 07-P10-布局篇-选择解决哪些问题
第一部分：全书自检清单汇总
用法：找一个安静的时间，一条一条读。每一条都要能举出具体的例子、说出具体的人名或数字。说不出来，就不算。
01-P4-执行篇-把交代的事做对
- 我能够说清楚”做完”和”交付”的区别，并且能列出我自己认可的交付标准（不少于八条）
- 我能够在我最近完成的三个任务里，至少举出一个”我主动想到了需求方没提到的边界情况”的具体例子
- 我能够在我说”做完了”之后，不需要再被人追问”那 X 情况你处理了吗”
- 我能够独立完成一次上线，包括配置变更、验证方式、回滚方案，并且提前把它们写下来
- 我能够写出让人不需要猜的代码：函数名能准确描述它做的事，参数类型不会让人传错顺序
- 我能够解释我写的每一个
if是为了处理什么情况，并且能在测试里找到对应的用例 - 我能够用表驱动的方式写测试，覆盖正常路径、边界值和至少一种异常情况
- 我能够在提交之前跑完
gofmt、go vet、go test，并且养成习惯而不是靠提醒 - 我能够在提问之前，先把问题描述成”现象、条件、我试过的、我的猜测”四段
- 我能够在收到让我不舒服的评审意见时，先复述对方的观点再回应，而不是立刻反驳
- 我能够写出一条合格的提交信息：一句话说清改了什么，正文说清为什么，以及怎么验证
- 我能够在给别人的 PR 留评论时，区分”必须改”和”可以不改”，并且明确标注出来
- 我能够说出，我做的东西是给谁用的，以及那个人最头疼的是什么
- 我能够举出一个例子，是我主动把一件事做到”够好”就停手，而不是做到自己满意
02-P5-独立篇-让一块地归我负责
- 我能够说出我负责的每一个接口的线上真实数据：QPS 峰值、P99、错误率，以及出现过入参最大值
- 我能够说出我负责的功能”最多能处理多少”，并且在这个上限被突破时，系统有明确的行为（拒绝、排队、还是降级）
- 我能够给我负责的功能配出至少三个指标（流量、延迟、错误），并且知道它们异常时的第一处理动作
- 我能够说出我负责的功能上一次出故障是什么时候、原因是什么、当时怎么修的
- 我能够在功能上线之前，就写好”上线后我在哪里看到它、什么数字说明它坏了、坏了我第一件事做什么”这三句话
- 我能够给我负责的模块定义一套领域错误，并且让
database/sql、net/http这类基础设施错误不泄露到业务层 - 我能够解释我写的每一个
fmt.Errorf为什么用%w而不是%v，以及调用方会怎么用errors.Is/errors.As - 我能够说出我项目里每一个
_ = xxx()的理由，或者把它们全部补上 - 我能够做到”只在边界记一次日志”，并且日志带上足够的上下文（哪个用户、哪个操作、哪一层、什么原因）
- 我在写
go func() { ... }()的时候，能够同时回答：它什么时候结束、谁通知它、它结束谁会知道、它不结束会不会拖垮别人 - 我能够给异步任务设并发上限，并且说明这个上限是怎么算出来的
- 我能够给我的服务配好连接池参数（最大连接数、最长生命周期），并且说出每一个值背后的理由
- 我能够在测试里检测 goroutine 泄漏（用
runtime.NumGoroutine或 goleak），并且这个测试在 CI 里跑 - 我能够说出我项目里每一个接口存在的原因，并且删掉那些”只有一个实现且没有测试需求”的接口
- 我能够做到”接口定义在使用方那一侧”，并且接口的规模不超过我需要的最小集合
- 我能够给我负责的核心逻辑写表驱动测试，并且这些测试能够活过一次内部重构（即：测行为，不测实现）
- 我能够不用 mock 框架，只用标准库和少量 fake 完成单元测试
- 我能够在接到需求的当天，问出”谁用、多久一次、最大多少、失败会怎样、怎么知道坏了”这五个问题
- 我能够给我负责的每一个写操作设计幂等键，并且说清楚”什么算同一个意图”
- 我能够与我的 SRE / 运维至少聊过一次，问过”过去三个月我这块给你添过什么麻烦”
- 我能够写出一份”这块地的履历表”：它是什么、依赖什么、出过什么事、有什么已知隐患、出问题第一件事做什么
- 我能够打开我三个月前写的任意一个文件，不看 git log 就说清楚每一个
if是为了挡住什么 - 我写的注释里，“为什么”多于”做了什么”，并且每一条 TODO 都有责任人和截止日期
- 我能够保证我写的函数不需要滚动屏幕就能读完，或者能够说明它为什么不能更短
- 我能够对标准库的高频坑（时间格式与时区、字符串拼接、
json解码、金额表示）说出正确的用法和错误用法的后果 - 我能够说出”我做完了”和”它跑起来了”的区别，并且举出我自己的一个真实例子
- 我能够举出一个我主动去做、没人要求、做完也没特意说的事
- 我能够说出我这块地的边界在哪，以及边界上有哪些”没人管的排水沟”
03-P6-独立负责篇-让一块地真正属于我
- 我能够说出我负责的每个模块的 P99、QPS、错误率的当前数值，以及它们一周前的数值，误差在 10% 以内。
- 我能够在五分钟之内，说出我负责的模块最近一次线上影响的金额、笔数和商户数量——不需要现写 SQL，因为那条语句我已经提前写好并保存了。
- 我能够列出我负责模块的全部外部依赖，并且说出每一个的超时时间、是否有降级方案、挂掉的时候我的服务是快速失败还是跟着拖死。
- 我能够在一个从没接过手的模块出问题时，不先问”这是谁写的”，而是先问”影响面多大”和”数据对不对”。
- 我能够在五分钟之内，对我负责的服务抓出 goroutine、heap、CPU 三份 profile，并且知道这三份分别该看哪个指标（
alloc_objects而不是inuse_space，状态而不是数量）。 - 我能够在我的服务里找出分配量最大的那个函数，并且说出它每次调用分配几个对象、每个对象为什么逃逸。
- 我能够说出我代码里每一个
sync.Pool的用途，并且回答三个问题：对象丢了会怎样、Get 出来后在哪 Reset、有没有大小上限。 - 我能够说出我服务里每一个长期运行的 goroutine 的退出条件，并且知道没有任何一个是”进来就不出来”的。
- 我能够指出我代码里所有
context.Background()的位置，并且对每一处都说得出”为什么这里不能从上游接一个 ctx 下来”。 - 我能够说出我服务里并发度最高的那个 fan-out 的并发上限，并且说得清这个数字是压测得来的、算出来的，还是抄来的。
- 我的 CI 里跑着
go vet、go test -race和 staticcheck，而且我不会在它们报红的时候绕过它们提交代码。 - 我能够在拒绝一个需求的时候，同时给出一个替代方案——我说的是”不这样做”，而不是”不归我”。
04-P7-设计篇-问题由我定义
- 我能够说出我手上正在做的项目”要改变的那个数字”是多少，以及这个数字是我问出来的还是别人给的。
- 我能够把一段模糊的需求，拆成三条以上带来源标注的约束，并且标出其中哪几条是我推测的、还没有确认过。
- 我能够说出我负责的每一个写接口的幂等键是什么，以及这个键的粒度对应的是”同一个请求”还是”同一笔业务”。
- 我能够说出我的服务里每一个并发度相关数字（连接池、worker 数、
GOMAXPROCS、消费者并发）的依据，且依据来自下游容量而不是”默认值”或”试出来的”。 - 我能够说出一个我最近做的设计里，哪一个决定是最难改的，以及我为这个不可逆性准备了什么（降低不可逆性 / 延迟决策 / 迁移预案，三选一）。
- 我能够说出我负责的服务，堆内存峰值、GC 频率、以及分配速率最高的那个接口是哪个。
- 我能够在一次评审会上，主动说出”我最没把握的是 X”，并且给出具体的、让评审者能下嘴的位置。
- 我能够列出我团队里所有的口头规范，并且说出其中有几条已经被变成了 CI 里会红的检查。
- 我能够说出我带过的人里面，有谁学会了某样我不会的东西，并且我在他学会的那一天是什么反应。
- 我能够举出一个我主动删掉的代码（或设计），说出删掉了多少，以及删的时候我心里是什么感觉。
- 我能够说出我为”将来可能需要”而写的代码，有多少真的被用上了；如果举不出三个例子，我能够说出第二个使用者出现的概率是多少。
- 我能够在没有一个清晰问题的时候，先不写代码，而是先去问三个问题：现在没有它的时候他们怎么干的、做完之后哪个数字会变、如果只能做一半是哪一半。
05-P8-负责篇-为结果兜底
- 我能够把一个业务目标拆成一张表。 不是拆成模块，是拆成点。比如”超时率从 8.9% 降到 3.0%“，这 5.9 个点里，每个点归谁、他现在为什么做不到、做到需要什么、什么时候能看出来。拆不出来，说明你还没读过题。
- 我能够在没有管辖权的情况下，让两个以上部门的同事为我做事。 并且我能说出他们每个人图的是什么。如果我只能说”这是公司的事”，说明我还没有推动能力，我只有汇报能力。
- 我能够把技术债换算成钱。 用一句话说清楚：还这笔债，投多少人月，换回什么，什么时候能看出来。说不出来，说明我申请的其实不是资源，是心情。
- 我能够写一份 ADR，里面有两节不是套话。 一节叫”我们可能错在哪儿”，一节叫”什么情况下这套方案要被推翻”。写不出这两节，说明我不是在做决策，我是在做记录。
- 我能够在评审会上说”这个我做不到”，同时给出至少两个替代方案和各自的代价。 如果我说完”做不到”就结束了，那不叫取舍，那叫推诿。
- 我能够为我的系统定义 SLO，并且说清三件事。 这个数是怎么来的、业务认不认、超了之后谁会疼。三件里缺一件，这个 SLO 就是个符号。
- 我能够说出我负责的系统里，哪几个接口是不允许挂的，哪几个是挂了也没关系的。 并且这个清单和代码里的
Critical标记是一致的。如果两者对不上，说明我的降级设计只存在于我的脑子里。 - 我能够在三十秒内说出一个正在发生的故障的影响面。 多少用户、多少单、多少钱、预计多久恢复。四个数缺一个，说明我没有为这件事提前准备过。
- 我能够在出事之后，不等人问，主动把坏消息说给该知道的人。 并且说清楚我打算怎么办、需要谁配合、要花多少钱。如果我总是等它自己好，我不是在兜底，我是在赌。
- 我能够让一个我带的人，独立完成一件我做只要两小时、他做要两天的事。 全程不抢过键盘，只在他说”我做完了”之后提问。做不到，说明我还在用改代码代替带人。
- 我能够把我脑子里”只有我知道”的东西，搬三条出来，变成会失败的代码。 校验、启动自检、CI 检查、一条 golden test。一条都搬不出来，说明我的不可替代性不是因为我强，是因为我懒得写。
- 我能够说出明年这个目标完不成，公司会损失多少钱。 如果我说不出来，那我要么从来没问过，要么这个目标本来就没那么重要。
06-P9-影响篇-让别人因我而不同
- 我能够说清楚：如果我明天开始请三个月假，我负责的这块业务会具体发生什么。我不需要猜，因为我有过去三个月的数据（事故数、交付周期、值班响应次数）支撑我的判断。
- 我能够点名说出我团队里每一个人在过去一年里新增的能力，并且能说出这个能力是在哪个具体的事情上被验证过的。
- 我能够列出至少三条”我推动过、且我今年一次都没再提、但它仍在发生”的机制。如果一条都列不出来，我去年是在救火，不是在建能力。
- 我能够列出至少三个我没有参与、但按我设定的标准做出来的技术决策。这三条里，至少要有一条是我事先没想到的用法。
- 我团队里至少有一条规范，是”所有人都在遵守，但没人记得是谁定的”。
- 我团队的技术规范里，遵守它的成本低于违反它的成本。我知道每一条规范落在哪一层：默认生成的、强制检查的、提醒的、还是只写在文档里的。
- 我手上的内部工具/包，至少有一个被我不认识的人用在了我没设想过的场景里。如果全部只在我自己的团队里用，我做的是框架，不是平台。
- 我能够说出至少一个”因为陌生人的一句话而改了自己的设计”的例子。这个例子可以来自开源 issue、社区讨论、或者跨部门的反馈。
- 我在过去半年里，至少有一次当众承认自己的判断是错的，并且说清楚了当时漏掉了什么。
- 我身边至少有一个人，在某一个具体的技术领域比我强，而且我今年至少请教过他一次。
- 我到现在还在写代码，或者在做一件”我会亲自承受后果”的技术活动。我知道这件事不是为了产出，是为了校准。
- 我能够用三句话，向一个不认识我的同行说清楚：我这支团队解决了一个什么别人也会遇到的问题。
- 我能够说出我明年打算交给别人的三件事，以及如果这三件事交出去之后我被边缘化了我该怎么办。
07-P10-布局篇-选择解决哪些问题
- 我能够说清楚：我押过的注里，哪一个已经验证成功了，哪一个是失败的。我说得出具体的时间、金额、人数，而不是”我当年做过一个项目”。
- 我手上至少有一件”我知道要五年才有结果，而我现在已经在做”的事。如果没有，我目前所有的投入都还在五年以内的尺度里。
- 我能够列出我做的决策中，哪些是不可逆的，以及我在每一个上面花了多少时间。如果这个比例是颠倒的（可逆的花了 95% 的时间），我知道问题在哪。
- 我能够说出我所在行业里，未来三到五年会发生的一件事，并且说出我这个判断的证伪条件。说不出证伪条件的判断，不是判断，是愿望。
- 我在过去两年里，至少有一次主动叫停过一件自己发起的事。如果从来没有，我是一个”永不认错”的人，而这在更高层级是致命的。
- 我能够说出：如果我现在负责的这件事失败了，谁会替我付代价。我能说出他们的名字，而不只是”团队”。
- 我做过的抽象里，至少有一个是”存在超过一年、但只有一个实现”的。我知道它每年的维护成本是多少，并且我做过一次删掉它的尝试（成功或失败都算）。
- 我维护的对外接口/协议/数据格式里，有明确的兼容性承诺文档，写清楚了”什么情况下会破坏兼容”和”提前多久通知”。
- 我手上有一件东西，是”我做过、但我不为它署名”的。如果一件也没有，我目前的全部产出都挂在我的名下，而这意味着它们会随我一起消失。
- 我带过的人里，至少有一个改过我定下的东西，而且改得比我原来的好，让我沉默过一次。
- 我至少留下过一个”不依赖我在场也能工作”的东西：一份被反复查阅的文档、一套契约测试、一条 CI 上的红线、一份反例集。
- 我能够在一个所有人都看着我、等我给方向的时候，说出”我还不知道，我们再等三个月”，并且承受得住随之而来的失望。
- 我知道我这一级最怕什么。我能用一句话说出来。如果说不出来，说明我还没有真正面对过它。
第二部分：全书思考题索引
用法：题目按章节排列。不要顺着往下刷——挑一个你现在正卡住的问题，想三天，再去看参考答案。
01-P4-执行篇-把交代的事做对
题一 你帮朋友搬家，把东西都搬上楼了，堆在客厅。朋友说”谢谢啊”。这时候你觉得自己做完了吗？如果你觉得没做完，那还差什么？ 题二 你去一家餐厅吃饭，菜上齐了，你也吃完了。服务员问你”怎么样”，你说”挺好的”。但你心里其实觉得有点咸。你会说吗？ 题一 你的衣柜塞满了，但你每天早上还是觉得”没衣服穿”。为什么？ 题二 你去医院看病，医生两分钟就把你打发走了，你是什么感觉？如果医生花了二十分钟，把你的病因、用药原理、为什么会得这个病，… 题一 你买车之后第一年，保险到期了，一年没出过险。续保的时候你是什么心情？ 题二 你学开车的时候，教练让你倒车入库，对三个点、打两圈方向盘。你当时觉得这玩意儿有用吗？现在倒车入库，你还会去对那三个点… 题一 你去一个陌生城市旅游，在一个路口迷路了。你会怎么问路？ 题二 你朋友跟你吐槽工作上的事，说了二十分钟。你给了他三个建议，他每个都回”但是……”。你什么感觉？下一次他再来吐槽，你还… 题一 你花了三个周末，自己动手给阳台打了一个柜子。打好之后你挺满意，发了个朋友圈。你爸来了看了一眼，说”这个隔板有点薄，放… 题二 你在朋友圈发了一张照片，有个朋友评论”这张构图有点问题，人太靠边了”。你下次拍照，会注意构图吗？ 题一 你搬了三次家，每次都有一堆纸箱没拆，直接塞进储物间。第四次搬家的时候，你是什么感觉？ 题二 你的微信聊天记录，从十年前到现在的都在。你想找一条三年前朋友推荐你的一本书的名字，你找得到吗？ 题一 你第一次一个人去一个陌生城市出差，下了飞机，你会先做什么？ 题二 你学了三个月吉他，能弹《小星星》，也能弹几首简单流行歌的分解和弦。你朋友聚会，有人把吉他递给你，让你来一首。你敢接吗… 题一 你健身卡办了两年，去了不到二十次。每次不去，你都有一个理由。把那些理由列出来，它们有什么共同点？ 题二 你会骑自行车、会开车、会坐地铁。从你家到公司，五公里。你选哪种？为什么？
02-P5-独立篇-让一块地归我负责
题一 你租过房子吗？ 题二 你有没有过这样的经历——一件事你花了很大力气做完了，过了一段时间发现，要么白做了，要么根本没人用？ 题一 你有没有过这样的经历：别人跟你说了一件事，你听完完全不知道该怎么反应，因为你不知道这件事有多严重？ 题二 你家里有没有什么东西，是”一直在报警但你习惯了”的？ 题一 你有没有过”交代给别人一件事，但从来没有问过结果”的经历？ 题二 你家里有没有什么东西，是”一直开着但你习惯了”的？ 题一 你家里有没有买过”多功能”的东西？ 题二 你有没有过这样的经历：你花了很长时间”做准备”，结果真正开始做的时候，发现准备的方向全错了？ 题一 你家里有没有一个地方，是”装的时候很顺，但要修就得大动干戈”的？ 题二 你会做饭吗？ 题一 你有没有说过”随便”？有没有人对你说过”随便”？ 题二 你有没有重复做过同一件事，而你自己当时并不知道？ 题一 你生活里有没有一个”老张”？ 题二 你有没有过”一直在那儿，但没人管，直到它突然爆了”的经历？ 题一 你有没有翻到过自己很久以前写的东西——日记、朋友圈、博客、备忘录、给别人的留言——然后完全看不懂自己在说什么？ 题二 你有没有整理过衣柜或者储藏室？
03-P6-独立负责篇-让一块地真正属于我
题一 你跟三个同事合租一套四居室。有一天晚上，客厅的灯不亮了。四个人都在自己房间里，谁都不会主动去修。为什么？ 题二 你在现在住的小区住了三年。你知道你这一层的电闸箱在哪儿吗？如果不知道，这算不算一个问题？ 题一 你家里那个”只有你会用”的东西是什么？你是怎么成为那个人的？ 题二 如果你们团队明天集体出去团建三天，公司要求留一个人远程待命。这个人是被选出来的，还是自己站出来的？ 题一 上个月电费突然多了三百块。你会怎么查？ 题二 你买了一辆二手车，开了一个月，感觉”好像有点费油”。你怎么判断它是不是真的费油？ 题一 你在餐厅点了一桌菜，等了四十分钟一道都没上。你会怎么处理？ 题二 你打客服电话，客服说”我帮您转接”，转接之后你要重新报一遍手机号、订单号、问题描述。为什么？ 题一 公司食堂中午十二点有八百人吃饭。打饭窗口从 4 个增加到 8 个，排队时间只减少了 30%，远不到一半。为什么？ 题二 你搬家，叫了五个朋友来帮忙。东西很多。你会让大家各自随便搬，还是分工？为什么？ 题一 你家冰箱的门架上放什么？冷藏室中间那层放什么？冷冻室放什么？为什么这么放？ 题二 公司前台有个共享雨伞架，十把伞，谁都能借，借了要还。你觉得这个制度能撑多久？ 题一 半夜两点，你家的烟雾报警器突然响了。你的第一反应是什么？ 题二 你去医院看病，医生问的第一句话通常是什么？为什么他要问这些？ 题一 你妈有你家的钥匙，经常不打招呼就过来，还顺手帮你收拾房间，把你东西挪了地方。你会怎么处理？ 题二 一个关系不错的朋友找你借两万块。你手上有这笔钱，但你不太想借。你怎么处理？
04-P7-设计篇-问题由我定义
题一 你去医院看病，医生说”我给你开点药”。你会问什么？大多数人不问，拿着处方就走了。为什么？ 题二 你请朋友吃饭，问他”想吃什么”。他说”随便”。你真的会随便选吗？你通常会怎么做？ 题一 你在 ATM 机上取钱，钱没出来，但短信提示已经扣款了。你会怎么办？如果你是设计这台 ATM 的工程师，你会怎么设计… 题二 你搬家的时候，请了两个搬家师傅。你跟他们说”这个柜子搬到楼上卧室”。结果他们把柜子搬上去了，但是放在了客厅。你让他们… 题一 你装修房子，要在”好看但难打理”和”普通但省心”之间选。比如：开放式厨房 vs 封闭式厨房；实木地板 vs 复合地板… 题二 你去一家从没去过的餐厅吃饭，服务员推荐”本店招牌菜”。你会点吗？你判断一道菜值不值得点，靠的是什么？ 题一 你和另外两个同事合用一间办公室，只有一台打印机。你们定了个规矩：要用打印机，先在门口白板上写自己的名字，用完擦掉。这… 题二 你在健身房办了张卡，更衣柜是要自己设密码的那种。有一天你练完回来，发现柜子打不开了——密码被别人改了。你去找前台，前… 题一 你家的冰箱，多久清理一次？你清理的时候，是全部拿出来重新放，还是哪儿有空位塞哪儿？这两种方式，哪一种更接近 Go 的… 题二 你在游乐场排队玩项目。队伍排了 200 米，但项目的入口只有 4 个闸机。工作人员一直在广播：“请提前准备好二维码。… 题一 你买完房，拿到钥匙那天，开发商会给你一张”房屋验收单”，上面有几十项：门窗、水电、墙面、防水、排水。你会一项一项验吗… 题二 你写了一篇文章，发给你信任的朋友看，请他提意见。他回了一句”挺好的，没什么意见”。你会相信吗？你通常会怎么做？ 题一 你做饭的时候，有人站在旁边看，说”我觉得该放盐了""这个火候是不是过了""要不要加点水”。你什么感觉？你会怎么做？ 题二 你打游戏（或者打球、下棋），带一个新手。你会怎么带？是让他自己在旁边看你打几局，还是让他上场？如果让他上场，他一直输… 题一 你搬家的时候，会发现很多”当初觉得以后会用”的东西，一次都没用过。那些东西通常是什么？你当初留着它们的理由是什么？ 题二 你去一家餐厅，菜单上有一百二十道菜。你会怎么点？你会不会觉得这家餐厅不靠谱？为什么？
05-P8-负责篇-为结果兜底
题一 你家的水电费，为什么总是降不下来？ 题二 为什么你修了三次的水龙头还在滴水？ 题一 为什么你搬家的时候，总有三分之一的东西是到了新家才发现根本用不上？ 题二 为什么那么多人办了健身卡，却坚持不下来？ 题一 为什么明知道外卖不健康，你还是会点？ 题二 为什么你家的杂物越整理越多？ 题一 为什么小区里最难达成共识的事，是修屋顶？ 题二 为什么你在外面吃饭，点菜总是别人点？ 题一 为什么你买的延保服务，几乎从来用不上？ 题二 你家那个灭火器，还能用吗？ 题一 为什么你妈做了一辈子饭，却教不会你做她那道菜？ 题二 为什么你教爸妈用手机，教了三遍他们还是不会？ 题一 为什么你在医院排队两小时不生气，外卖晚十分钟就给差评？ 题二 为什么你借出去的钱，最容易要不回来的，往往是最亲的人那笔？
06-P9-影响篇-让别人因我而不同
题一 为什么你出差一周回来，第一天比上班还累？ 题二 为什么很多人退休以后，一年之内身体就垮了？ 题一 为什么你写完的文档，三个月后连你自己都不看了？ 题二 为什么很多”一把手工程”，一把手一走就黄？ 题一 为什么一个家里，最累的那个人往往是”最放心不下”的那个人？ 题二 为什么很多手艺，是”偷学”来的，而不是”教”出来的？ 题一 为什么小区里的垃圾分类，最后都变成混装？ 题二 为什么公司里那些”价值观考核”，最后都变成了互相打高分？ 题一 为什么很多”通用框架”，最后只剩下最初那一个项目在用？ 题二 为什么很多人买了”多功能”厨房电器，最后只用它其中一个功能？ 题一 为什么很多人发了朋友圈之后，会反复去看有多少个赞？ 题二 为什么自家孩子的问题，别人一眼就看出来了，你却看不见？ 题一 为什么你爸妈讲了一百遍的道理，你还是得自己撞一次才信？ 题二 为什么驾校教练教不会你”这个车距能不能过去”？ 题一 为什么很多老小区的”规矩”，没人说得清是谁定的，但一直在执行？ 题二 为什么你搬进”干净”的出租屋，会比搬进”脏”的出租屋，更自觉地保持卫生？ 题一 为什么很多顶级球队的主教练，自己当年只是个普通球员？ 题二 为什么很多人当了领导之后，说的话越来越没人反驳？
07-P10-布局篇-选择解决哪些问题
题一 为什么装修房子时，人们会为瓷砖颜色吵架，却不会为承重墙吵架？ 题二 为什么很多公司三年换一次战略方向，却从来不承认上一次是错的？ 题一 为什么医院要分那么多科室，而病人永远不知道自己该挂哪个？ 题二 为什么很多人在工作中特别忙，但年底述职的时候说不出自己做了什么？ 题一 为什么很多人健身，总是在第三周放弃？ 题二 为什么很多老字号活不下去，而它隔壁那家开了两年的网红店却在排队？ 题一 为什么很多人明知道一段关系/一份工作已经不对了，还是拖着不走？ 题二 为什么很多”为将来做准备”的设计，最后成了最大的负担？ 题一 为什么很多人在股市里”看对了却没赚到钱”？ 题二 为什么很多人”知道”熬夜不好，但就是改不掉？ 题一 为什么很多公司的”中台”做不下去？ 题二 为什么给孩子报兴趣班，最后大多数都半途而废？ 题一 为什么有些免费的公园，比收费的游乐场更让人流连忘返？ 题二 为什么很多”平台”最后变成了”另一个需求方”？ 题一 为什么很多老手艺传不下去，不是因为没人学，而是因为”教不会”？ 题二 为什么很多人给自己孩子取名，会避开自己名字里的字？ 题一 为什么很多人到了中年，会突然开始做一件年轻时完全看不上的事？ 题二 为什么很多人退休以后，才去做自己真正想做的事？
第三部分：怎么用这两份东西
关于思考题
全书共 114 道生活思考题。它们的设计初衷，是让你在刷牙、通勤、等外卖的时候还在想。
三个提醒：
第一，不要顺着往下刷。 一口气读完 100 多道题，只会带来一种”我好像懂了”的幻觉。挑一道你现在真正卡住的问题，想三天。
第二，先写下来再看答案。 拿手机备忘录，用自己的话写三行。写完再看参考答案——你会立刻看到自己漏了哪一层。这个”看到自己漏了”的瞬间，才是真正的学习。
第三，参考答案不是标准答案。 它们只是老陈会怎么想。你完全可以有更好的答案，前提是你能说清楚为什么更好。
关于自检清单
全书共 104 条自检项。建议这样做：
打印出来，手写打勾。 别在心里过，别在屏幕上划。手写的动作会逼你诚实。
每半年做一次，保存好。 一年之后对比两次的结果，你会看到自己真正在哪些地方动了，哪些地方只是”以为自己动了”。
打不了勾的条款，就是你的下一份学习计划。 不要从清单里挑容易的开始，挑那个让你最不舒服的。
最后
老陈在书里说过一句话：
“这本书里有 7 套自检清单，加起来 70 多条。如果你全部都能诚实打勾，那你不需要这本书。如果你打完勾发现有一半是空的——恭喜，你找到起点了。”
现在，你知道起点在哪了吗？