从0到1：给普通职场人的对话式深度课程 · 延伸八 全书概念速查表（按主题归类）
延伸八 全书概念速查表（按主题归类）
小陈：老周，最后一节，你给我一份”速查表”吧——把全书所有核心概念，按主题归归类，我迷失时一秒能翻到。
老周：好，这份表是”全书的字典”。你存好，遇事按主题查。
小陈：你列。
老周：
【一、看清：复制与创造】
- 从0到1 vs 从1到n（第一章）：造原本没有的 vs 复制已有的。
- A/B/C体检（第一章、十一章）：A复制、B开窗、C独占；日常切自己做的事。
- 补洞 vs 开窗（第一章）：补洞在旧框架，开窗造新框架。
【二、战场：红海与垄断】
- 红海三信号（第三章）：竞争者多、门槛低、模式雷同；利润趋零。
- 小垄断（第二章、十一章）：细分里做到别人替代不了；靠赢得非卡住。
- 护城河四条（第二章）：专利/专长、网络效应、规模经济、品牌，个人版对应。
- 高交接成本（十一章）：靠价值沉淀（信任、隐性知识），不靠藏私。
【三、探针：秘密】
- 秘密三要素（第四章）：重要、未被广信、可验证。
- 两把筛子（第四章）：重要吗？能验证吗？筛妄念。
- 先验证再声张（第四章、七章）：用结果代替争辩。
【四、分配：精力与复利】
- 幂次法则（第五章）：结果极端不均，精力须不均匀分配。
- 幂次三筛子（第五章）：复利性、独占性、杠杆倍数；找高杠杆。
- 偏执关键、佛系杂事（第五章）：关键事做到九分，杂事够好就行。
- 每日第一杠杆（第五章）：先做高杠杆事，防拖延。
- 复利三动作（第六章）：留痕、模板、连点；让努力彼此叠加。
- 小到不可能失败（第六章）：日常最小步，贵在不断。
【五、打法：小团队与销售】
- 创始人悖论（第七章）：小团队速度、全局、owner优势。
- 个人创始人清单（第七章）：速度、全局、owner、缝隙。
- 销售三形态（第八章）：呈现、连接、说服；价值传递非忽悠。
- 销售三边界（第八章）：只卖真信的、以对方获益为锚、用证据。
- 销售三小步（第八章）：交付即呈现、周报写判断、主动同步。
【六、总装与落地】
- 七问框架（第九章）：独特、时机、切口、人、传达、持久、秘密；漏斗式过。
- 副业四步（第十章）：找切口、淘秘密、小试、筑河。
- 专长三层（第十章）：熟练、复合、判断；接长板非补短板。
- 反替换铠甲四条（十一章）：对标需求、高交接成本、对结果负责、持续造新。
- 三练（十二章）：每日一疑、每周一析、每月一押。
- 防反弹三装置（十二章）：环境提示、找同伴、复盘三问。
- 30天行动表（延伸二）：把全书变日常打勾。
【七、误区总纲】
- 前四章五坑（前四章误区）：大新闻错觉、排他垄断、退出=躺平、越冷越牛、知道=拥有。
- 后八章七坑（延伸五）：孤注一掷、匀速当复利、创业冲动、包装忽悠、一次打分、副业苦力、补短板拼红海、空读不行动。
- 误区总纲（延伸五）：把克制持续，滑向极端张扬。
小陈：这份表等于把整本书压缩成目录了。我打印贴墙。
老周：对，速查表是”迷失时的锚”。你走完十二章加八篇延伸，从引子到这张表，整条河你蹚过了。最后我留三句话，你带着走出这本书：
第一，这本书不承诺你暴富，只承诺你”不再是随便可换的那一个”。 第二，从0到1不是一次壮举，是每天比复制多想一层、多开一扇窗的积累。 第三，也是老周最想说的：世界会一直变化、行业会震荡、具体垄断会老，但你”敢造新东西”的眼光，是谁都拿不走的。
小陈：三句话我刻进去了。老周，真的谢谢你，这门课改变了我看待自己的一生。
老周：不用谢我，谢那个”愿意退一个战场、找一个秘密、押一件小事”的你自己。去吧，行动是唯一的毕业证。
（全书终。愿你我，都能成为给世界添一点原本没有之物的那个人。）
【思考题】
- 速查表七个主题里，你最薄弱的是哪一类（比如”分配”类总做不好）？写明你打算怎么补（如重读哪章、用哪工具）。
- 用速查表，给你自己当前的”核心困境”快速诊断：挑一个你正卡住的事，按表找对应的两三个概念，写”我该用XX和XX来破”。
- 如果让你从速查表里只留五个”最不可丢”的概念，你留哪五个？为什么是这五个（它们恰好构成你的最小操作系统）？
【参考答案】
- 参考答案（示例）：我最薄是”分配”类——总把精力均摊在杂事。补法：重读第五章，把”幂次三筛子”设成每周日审计的固定动作；把”每日第一杠杆”写进手机晨间提醒；先用两周长出”偏执关键、佛系杂事”的肌肉，再图其他。薄弱类别不补，全书其他再熟也白搭，因为精力是落地的一切前提。
- 参考答案（示例，困境”想转岗没机会”）：按表查——对应”反替换铠甲”（对标需求、对结果负责）、“副业四步/专长三层”（接长板）、“七问”（判转岗方向值不值）。破法：“我该用’对标需求不比对人’先占现岗一个细分，并用’专长三层之复合’把长板接到真实需求，再用’七问’筛转岗方向是否蓝海，而非裸跳。“一张表直接给出诊断路径，这就是速查的价值。
- 参考答案（示例五概念）：①A/B/C体检（时刻看清自己在复制还是创造）；②秘密两筛子（找到蓝海门票）；③七问框架（大事不盲目）；④幂次三筛子（精力压对地方）；⑤每日一疑（养怀疑常识的源头习惯）。这五样恰好构成最小操作系统：体检管”当下状态”、秘密管”机会源”、七问管”方向选择”、幂次管”精力分配”、一疑管”持续更新”。其余皆可由此衍生，留这五样，全书精髓已在你手。