通往奴役之路：给普通职场人的对话式深度课程 · 职场专题一：内卷的源头——当努力都指向”被看见”而非”创造价值”

职场专题一：内卷的源头——当努力都指向”被看见”而非”创造价值”

老周：小杨，两篇深读完了，换两个更贴你日常的管理专题。第一个，聊”内卷”。这词你肯定熟，但用哈耶克的尺子，能看清它为啥来。

小杨：内卷不就是大家拼命但没用吗？用你的尺子怎么拆？

老周：内卷的本质，是努力的指向，从”创造价值”歪到了”被看见、被考核”。而这一歪，往往是因为前面几章的机制叠在一起：

其一，目标置换（第6章）——考核的是A（写没写、开没开、打卡没），大家就冲A，不冲真价值B。其二，信号失灵（第3章）——上面看不到真实价值，只看到可见的动作，于是大家把力气投向”可见”。其三，软强制（第4章）——不做这些可见动作，就丢机会，于是人人被迫卷。

三者一叠，你就看到：所有人都在”显得努力”，没人真在”创造价值”。因为创造价值常是慢的、隐形的，而被看见是快的、显形的。在错位信号下，理性的人选显形的。

小杨：我们组就是。大家PPT越做越花，因为老板看PPT；真解决问题的活，反而没人抢，因为看不见。

老周：典型。破内卷，个人能做的：一，在可见动作之外，偷偷保一点真价值——哪怕不被马上看见，你长出的真实能力跑不了；二，用结果换可见——把”我解决了X问题”主动讲清楚，让真价值被看见，而非靠堆动作；三，在带人时，少考核可见动作、多问”你这事真解决了没”，你这块就少卷一点。

小杨：原来内卷不是”人懒”或”人疯”，是信号错位逼出来的。

老周：对，看懂源头，你就不会跟着卷，也不会鄙视卷的人——你只会去修那个错位的信号，或在自己这块绕开它。