通往奴役之路：给普通职场人的对话式深度课程 · 日常实践清单：二十一条带得走的小行动
日常实践清单：二十一条带得走的小行动
老周：最后给你一份”行动清单”，不用一次全做，挑你明后天能用上的两三件，做起来。清单按前面章节的顺序排，方便你回查。
- 遇到新规定，先问：这该定边界，还是管每一步？（第1、5章）
- 写周报时，加一句”本周真卡住我的问题是X，需Y支持”，把动作拉回目的。（第6章）
- 被人替你定方向时，说”我想自己试一次，砸了算我的”，把权挣回。（第10章）
- 带人时，只给目的不给路径，让他长解法。（第8、9章）
- 下属来问，先反问”你打算怎么解”，忍住给答案。（第9章）
- 看到”为你好”的话，先量：结束了我能力多了还是少了。（第10章）
- 把”平均才公平”的提议，追问：奖励了谁、惩罚了谁？（第7章）
- 在你能定的小事上，坚持自己判断，别盲从。（第11章）
- 每周留几小时，按自己的方向学，不全会司培训。（第11章）
- 遇到指标，问：它量的是手段还是目的？裂缝在哪？（第6章）
- 用”我掌握的情况是……建议……”把局部知识带上桌。（第2章）
- 公司搞”统一最佳实践”时，辨它是参考还是枷锁。（第1章）
- 守该守的底线规则（守时守信），对多余管制心里有数。（第4、5章）
- 把”自由是能力不是福利”写下来，常看。（第11章）
- 跟同事聊烦人的规定，不纯吐槽，带他一起用五信号拆。（第12章）
- 设”红灯”多、设”路标”少，给人留白。（第9章）
- 识别软强制三形态（同侪压力、机会绑定、信息遮蔽），中招就知。（第4章）
- 不神化上面的决定，指令明显不对时，平和判断是知识不对称。（第2章）
- 在小事上持续练习做主，保住”我做主”的肌肉。（第11章）
- 把”复杂系统里中心当血管让信号流，别当大脑算”讲给团队听。（第3章）
- 错了快改，不硬扛；把”我会错、错了纠”当工作原则。（第11章）
小杨：这二十一条，我打印出来贴工位。每天瞄一条，够我练半年的。
老周：好。清单不是口号，是让你”带着尺子活”的随身工具。你做到其中三五条，这门课就没白读。
（本章为第四部分。后续补充内容继续追加。）